3d试机号分析汇总汇:房地產行業實施全面預算陷入誤區

3d和尾走势图500期 www.jlwmq.icu 房地產企業要想避免在資金短缺的困境中遭受更大的損失,就必須啟動全面預算管理以便盤活資金。事實上,已經有相當數量的房地產企業注意到了全面預算的管理效果,但盡管一些房地產企業進行了各種形式的嘗試,其效果卻往往并不甚理想。究其原因,是因為原本粗放型經營模式使得房地產企業往往陷入了一些誤區。

總結起來,這些誤區常?;嵐ㄒ韻氯鑫笄?/p>

首先,房地產企業沒有做好公司短期目標和長期目標的平衡。公司存在的實質是為了獲取利潤,回報股東,而預算目標的確定也必須體現公司戰略導向,所以一般企業的預算目標也為利潤,但房地產屬于長周期運作的企業,一般從拿地、開發到銷售完成,以至于交付需要三年以上時間,如果只強調年度的經營利潤,難免對經營者產生誤導,產生類似殺雞取卵和人為留存收益的現象。

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其次,房地產企業預算周期的確定往往并不科學。預算的周期常規是年為單位,有些企業甚至精細到季度甚至月度,而由于房地產的長周期特性,僅僅編制下一年的預算實際是不科學的,應該覆蓋項目的全生命周期,這樣才能完整的把握項目的運營。

最后,房地產企業實施全面預算時,預算編制主體劃分不清。一般企業的預算編制主體著落到職能部門層級,按性質分為責任中心、利潤中心等。而對房地產企業來說,由于項目是企業的生命線,所以預算主體必須落實到項目。

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