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福彩3d和值走势图双彩网:國際化的供應鏈管理方式

3d和尾走势图500期 www.jlwmq.icu 目前國內研究國際供應鏈管理的專家、學者日益增多,如前一段時間中國人大教授,供應鏈研究專家宋華老師隆重出版《中國供應鏈》一書,這說供應鏈管理已成一個企業生存和發展的所必需的應用模式,單打獨斗的經營方式已成為歷史。但是在供應鏈管理上做到極致的要屬世界500強企業,從供應鏈信息化水平到采購集中化管理,從物流服務到電商模式等方方面面均有出現表現,下面請隨西瓜科技和小編一起欣賞國際化的供應鏈管理。

供應鏈中財務管理

供應鏈中財務管理

1.供應鏈標準化建設程度高

供應鏈標準化建設可降低供應鏈成本,規范供應鏈流程,促進產業化、規?;?,整合供應鏈上下游的資源。麥德龍的經營秘訣是所有麥德龍的分店都一個樣,麥德龍很成功的將模板復制到每個商場,包括商場的外觀和內部布置及操作規則,所有商場實施標準化、規則化管理,這些規則包括購買、銷售、組織等各個方面,規則非常明確,從與供應商議價開始,直到下單、接貨、上架、銷售、收銀整個流程,都是由一系列很完善的規則控制這套動作。

2.不斷提升供應鏈的信息化水平

供應鏈信息化不僅可以實現數據共享,降低企業的運營成本,還能顯著提高企業的經營效益,所以企業都在不斷提升供應鏈信息化水平。例如沃爾瑪以一家零售企業的身份,能夠在銷售收入上超過汽車工業,超過電子產業,超過全世界所有銀行、保險公司等金融機構,其制勝的秘訣是在信息技術支持下的物流管理系統,其中的私人衛星系統直接與供應商進行銷售信息的傳遞,使其配送中心、供應商、各分店每一銷售點形成了“無縫”的連線作業,大大提高了供應鏈物流的質量和效率。

供應鏈中信息平臺

供應鏈中信息平臺

3.采購集中化管理是供應鏈低成本策略的有效手段之一

500 強企業主要在財政預算的安排上、采購項目的委托上、采購項目的具體操作上以及采購項目的調試和驗收上實施集中采購。例如,國家電網、中國移動等知名企業,利用采購集中化管理提高了其物資供應鏈運作效率,通過采購的標準化、制度化、規范化改革促使采購得以實現過程公開化、業務操作程序化、采購環節??榛?,并依托強大的信息系統進行操作的實時監控,使集中采購流程透明、結果規范,有利于減少采購環節的操作成本。

4.戰略聯盟提高了供應鏈整體的協同性

戰略聯盟可以使在同一條供應鏈中的合作企業形成堅強的合作伙伴,使他們能夠整合勞動、資源以及各種企業能力,提高供應鏈整體的協同性,從而分享在設計、制造、分銷和服務上產生更大的共同利益。例如,蘋果公司的iPod+iTunes 模式領導供應鏈上龐大的消費類電子廠商、芯片制造商、軟件公司、音樂公司、電腦廠商和零售商形成戰略聯盟,為客戶打造播放、下載、視頻等優越的服務系統,幫助蘋果的一個又一個產品成為電子工業史上的傳奇。

5.外包非核心業務促使物流服務提供商迅速發展

物流外包服務逐步區域一體化和系統化,物流服務提供商正在加緊進行創新和技術變革,強化競爭力,利用技術提高物流管理的效率,快速延伸全球業務鏈和擴展服務功能鏈,為進駐不同的細分市場做準備。例如UPS 與Apple 強強聯合,在突出自身企業核心競爭力的基礎上進行資源整合,Apple 將自己的非核心業務物流業務外包UPS,UPS 重構Apple 新產品物流服務流程,并注重進行企業信息化、快速反應、訂單處理和物流配送四方面的改進。

6.電子商務的商業模式改變了傳統的供應鏈模式

電子商務模式的應用完善了企業的信息管理,通過電子商務平臺幫助企業快速地實現信息流、資金流和物流的全方位管理和監控。同時,利用電子商務平臺將供應鏈上下游的供應商、企業、經銷商、客戶等進行全面的業務協同管理,從而實現高效的資金周轉。例如中國石油搭建了“能源一號”電子商務平臺, 具有電子采購、電子銷售和電子市場三大功能以及對供應商和客戶管理的功能,直接溝通了供應商、生產商和用戶,減少了中間環節,提高了效率,實現了供應鏈業務協同。本文節選自國務院發展研究中心魏際剛研究員在2014 中國石油和化工行業供應鏈發展論壇上的報告。