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福彩3d走势图带连线专业版近500期:如何讓績效管理文化起來?

3d和尾走势图500期 www.jlwmq.icu 績效管理作為企業管理的重要工具和方法,其重要性已為廣大的管理者所認同,相當一批企業在這方面投入了較大的精力。但遺憾的是,通過績效管理達到預期目的的企業卻很少,大多數企業最后不是中途夭折,就是流于形式。問題何在?其原因之一就是績效管理脫離企業的文化,說到底就是績效管理沒有“文化”起來。 

  
    那么,如何將二者有效的結合成為我們解決問題的關鍵?點燃績效管理的“三把火”能夠讓績效管理文化起來。 
  
    如何讓績效管理文化起來?第一把火:遵循績效管理的文化法則,塑造特色績效文化 
  
    高度決定了態勢,高度不同,形成的態勢就會天壤之別。績效管理需要指導思想,否則就會迷失方向,這個指導思想就是企業文化。績效管理指導思想不同,其結果也會迥然不同。 
  
    關注過程的績效考核注重員工的工作態度和能力,評估內容主要集中在員工工作過程中的行為、努力程度和工作態度。它營造的是一種比較感性、和諧的文化氛圍。關注過程的績效考核多為考評工具較科學、企業文化更傾向于“以人為本”的公司所采用,它也較多地用于新員工的短期績效考核。 
  
    關注結果的績效考核注重工作的最終業績,以工作結果為導向,評估內容主要集中在工作的實際產出。它營造的是一種比較理性、任務導向的文化氛圍。這種情況下由于過于看重最終的結果,可能忽略了過程,導致過于注重短期利益,而忽視了核心能力的培養和發展。 
  
    公司具體績效管理中是更關注過程,還是更關注結果,要因公司所要營造、強化的文化和公司的具體情況而定。下面以H公司為例: 
  
    公司績效文化——改善短期績效,建立持續競爭優勢  

    ★改善短期績效。首先強調結果導向,以成敗論英雄,強化公司的榮譽體系,樹立H公司的旗幟型人物和團隊。(注重結果) 
  
    ★建立長期競爭優勢。優異的結果是我們共同的追求,但我們也要注意維持產出和投入的平衡,特別是培養可持續發展能力,形成H公司的持續競爭優勢。(關注過程) 
  
    經過變革,H公司績效管理朝理想的狀態邁進:績效管理接受企業文化的指導,并服務于企業文化,形成一種良性的互動關系。 
  
   如何讓績效管理文化起來?第二把火:基于文化理念設置考核指標,構建吻合公司文化的績效考核體系  

    考核指標要貫徹企業文化,接受企業文化的指導。根據公司的績效管理文化及其實際情況設計考核體系?;掛訦公司為例,H公司設計了基于平衡記分卡的KPI考核指標體系(如圖1):這是對H公司企業愿景和使命分解的結果,是H公司發展戰略的具體化,它實現了考核的定量與定性相結合,短期與長期相結合,既注重結果,又關注了過程。  

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    公司績效考核指標的設計過程,鮮明地體現了企業文化與績效考核的結合使得績效考核這個硬邦邦、冷冰冰的東西變得有血有肉而人性化,績效考核則也不再僅僅是一個讓人畏懼的考核工具,而是成為員工追求自身價值的標尺。 
  
    公司績效考核指標的設計過程,鮮明地體現了企業文化與績效考核的結合使得績效考核這個硬邦邦、冷冰冰的東西變得有血有肉而人性化,績效考核則也不再僅僅是一個讓人畏懼的考核工具,而是成為員工追求自身價值的標尺。 
  
   如何讓績效管理文化起來? 第三把火:從心做起,塑造無縫的績效溝通文化 
  
    要建立績效文化,首先要把整個企業業務的戰略和想法真正傳達給每一位員工,讓全體員工都能夠理解企業的目標是什么。績效考核整個過程就是不斷溝通的過程,是企業戰略思想和目標宣貫的過程,是企業文化理念宣貫的過程。這種溝通是一種無縫的溝通,是一個雙方追蹤進展情況、找到影響績效的障礙以及得到使雙方成功所需信息的過程。  

    在設定績效目標時,管理者唯有同員工進行充分溝通,雙方才能就目標達成一致。績效目標制定以后,管理者要做的工作就是如何幫助員工實現目標的問題。績效目標往往略高于員工的實際能力,員工需要跳一跳才能夠得著,所以難免在實現的過程中出現困難,這些都需要管理者與員工一起,通過溝通幫助員工改進業績,提升水平。這個時候,管理者就要發揮自己的作用和影響力,努力幫助員工排除障礙,提供幫助,與員工做好溝通,不斷輔導員工改進和提高業績;幫助員工獲得完成工作所必須的知識、經驗和技能,使績效目標朝積極的方向發展。在績效考核結束后,管理者還需要同員工進行一次溝通,通過溝通讓員工明白自己的長處和短處,在今后的工作中繼續發揚長處,克服短處,這樣不但可以使員工在以后的工作中更有目的性,而且可以有效的發揮績效考核的激勵作用。 
  
    開展團隊學習。團隊學習過程其實也是一個群體溝通的過程。通過開展多次培訓,展開團隊學習,增進了解,為績效考核工作的順利推進提供了砝碼。 
  
    進行深度交流。縱向地看,深度交流所要開辟的是每個交流者的內心,而非僅停留在表面;橫向地看,它讓每個交流者相互自由地交換彼此的想法,達到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場合、不同內容的進行深入交流,當一種思想與另一種思想成功交融時,收獲的永遠是1+1>2的結果。通過多次的團隊學習和反復的深度交流,企業上下對績效考核可以達成共識,糾正對績效考核的認識偏差。