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3d跟随分析器怎么使用:ERP系統實施須知

3d和尾走势图500期 www.jlwmq.icu   根據企業ERP實施的五大障礙的分析,筆者將為您簡要總結幾點ERP系統實施須知,為需要實施ERP系統企業提供幾點建議。

  ERP系統實施須知:

ERP系統實施須知

  1. ERP實施是“一把手工程”

  把ERP系統的實施稱為“一把手工程”,說明了企業決策者在ERP系統實施過程中的特殊作用。ERP系統實施涉及企業管理的全方位變革,沒有一把手的參與和授權,很難調動全局。因此,企業決策者應該首先是受教育者,其次才是現代管理理論的貫徹者和實施者,如此方能使現代管理意識扎根于企業,成為企業文化的一部分。同時,企業管理班子要“眼睛向內”,做好基礎管理工作,這是任何再好的應用軟件和軟件供應商無法提供的。

  2.選擇適合企業的ERP系統

  什么樣的ERP系統才是最好的ERP系統呢?筆者一直認為,只有最適合企業的,才是最好的ERP系統。因此企業ERP選型是,適應性是最重要的,也就是說,要根據企業的具體需求選擇相應的ERP系統,而不是籠統地選擇。其次,這種投入并非一次性的,技術的進步、管理工作的深入,都會讓企業感覺到資源的緊缺,因此,每年應有相應的投入以保證ERP系統的健康運轉。

  3.配備專業的ERP復合型人才

  在ERP系統實施過程中,各種影響因素隨時都可能發生變化。有效地管理和控制風險是保證ERP系統實施成功的重要環節之一。這便對實施人員提出了高要求——既要懂得計算機技術,又要懂得管理。

  4.注重供應鏈的全面改革

  信息技術的發展加快了信息傳遞的速度和實時性,擴大了業務的覆蓋面和信息的交換量,為企業進行信息的實時處理、作出相應的決策提供了極其有利的條件。為了使ERP系統在業務流程管控中,能夠預見并及時響應環境的變化,企業必須保持信息的敏捷通暢。但是,局限于企業內部的ERP系統是不可能實時掌握瞬息萬變的全球市場動態的,企業內部多層次臃腫的組織機構也必然無法迅速實時地對市場動態變化做出有效反應。因此,企業ERP系統實施,應當從供應鏈的整體角度出發,對企業的業務流程、信息流程和組織機構進行全方位的改革,才能夠發揮出企業ERP系統對于供應鏈管理的價值化的優勢,才能夠為企業提供持續的增值服務!

  以上四點,是筆者針對ERP系統實施難點和障礙,總結的ERP系統實施須知,如果您對于ERP系統實施還有其他疑問,或者如果您在ERP系統選型、開發、維護上有疑難問題,歡迎垂詢西瓜科技和ERP系統開發技術工程師,他們會給您詳細的解答。